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136-3335-7039為全面領會“對標挖潛、提質增效”發展戰略，深入學習貫徹集團年會精神，根據總經理要求，2023年2月27日，合興公司召開專題部署會，研究制定落實的措施和辦法。
總經辦、各部門在先期學習、對照查找的基礎上，就如何精準理解全面消化“對標挖潛、提質增效”核心指導思想達成廣泛共識。一致認為：“對標挖潛、提質增效”是集團公司發展的重大思想引領，彰顯了集團領導的極高站位和長遠思考，為推動公司高質量發展指明了方向；各級務必內化于心?！皩送跐?、提質增效”是公司發展的重大內驅動力，要求我們必須緊緊抓住安全生產這個核心，把握降低成本這個關鍵，盯緊品位指標這個重點；各級務必外化于行?！皩送跐?、提質增效”是完成年度任務的重要保證，必須堅決貫徹、一以貫之；要做到橫向對標無極限，縱深挖潛不停滯；各級務必固化于魂。
對照集團下達的任務指標，各單位在年初分解、細化的基礎上進行了再分析。紛紛表示：要強化擔當精神，自覺肩負重大責任?？偨涋k給多少任務就高質量完成多少，按照年初安排照單全收。要增強風險意識，積極應對各種挑戰。對影響任務和指標的配礦、粒度、品位、臺效、運轉率等核心方面以及安全管理、工藝技改、物資采購等關鍵環節，必須做到凡事預則立不預則廢，最大限度減少客觀因素影響，增強抗風險意識和能力。要樹牢成本意識，全面堅守成本底線。大到工程建設、技改項目，小到備品備件、辦公用品都要精打細算，各級既要具備算成本的本事，更要勝任降成本的要求。
會議強調：貫徹集團戰略，兌現年度任務指標，必須堅持統籌兼顧。做到總經辦統攬、分管負責、單位主抓三級負責。必須按照“納入全員、貫穿全程、覆蓋全年”的要求抓落實、抓整改、抓提高，做到打一仗進一步，實現生產任務節節高，直接成本日趨降。必須抓好工程建設，特別是二號破碎站建設要按照集團的部署和節點扎實推進，既要助力完成年度任務指標，更要助推公司長遠建設發展。
會議要求：各單位要對照公司“對標挖潛、提質增效”實施方案細化措施和辦法，3月份全面展開。生產任務、直接成本等四個指標要傳達到每名員工，做到家喻戶曉、人人皆知。要深入開展群眾性獻計獻策活動，建立績效獎勵機制，努力實現“對標挖潛不遺余力、提質增效再創輝煌”。
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